Hep zirvede olman\u0131n en keyifli pozisyon oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyor olabilirsiniz. Mutlak g\u00fczel taraflar\u0131 oldu\u011fu kadar \u00e7ok say\u0131da zorluk ve ikilemi de i\u00e7inde bar\u0131nd\u0131r\u0131r. Oysa geriden gelenler i\u00e7in durum \u00f6yle de\u011fildir. Yol, ula\u015f\u0131lmas\u0131 gereken nokta, ge\u00e7ilmesi gereken hedef \u00e7ok nettir. O y\u00fczden \u00e7ok say\u0131da avantajlar\u0131 vard\u0131r. Bunlar\u0131 do\u011fru kullanmay\u0131 becerenler geriden gelmenin avantaj\u0131yla yar\u0131\u015f\u0131n ileri d\u00fczl\u00fcklerinde ata\u011fa ge\u00e7er, yakalad\u0131klar\u0131 ivmeyle birinciye bir anda fark at\u0131verirler. Bu an ya\u015fand\u0131ktan sonra eski lider sadece koltu\u011funu kapt\u0131rmakla kalmaz, geri d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fc \u00e7ok zor bir gerileme s\u00fcreci ba\u015flar.<\/p>\n
Birka\u00e7 \u00f6rnekle \u201cGeriden Gelenler\u201di g\u00f6zlerinizde canland\u0131ray\u0131m.<\/p>\n
En basiti, kurumsal \u015firketlerle ba\u015flayal\u0131m. T\u00fcm \u00fcst d\u00fczey y\u00f6neticiler CEO koltu\u011funa oturmay\u0131 az ya da \u00e7ok isterler ve her zaman \u00f6nlerinde net bir hedef vard\u0131r. F\u0131rsat \u00e7\u0131kacak ilk g\u00fcne kadar y\u00fcksek motivasyonla, h\u0131rsla \u00e7al\u0131\u015f\u0131rlar. Hem kendilerini geli\u015ftirir, olas\u0131 bir durumda CEO g\u00f6revini yerine getirebilecek, buraya y\u00f6netim kurulu taraf\u0131ndan se\u00e7ilecek niteliklere sahip olmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131rlar hem de s\u00fcrekli iyi performans g\u00f6stererek organizasyonda \u00f6ne \u00e7\u0131kmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131rlar. B\u00fct\u00fcn bu aksiyonlar\u0131n hem ki\u015filere hem de \u015firkete yarar\u0131 b\u00fcy\u00fckt\u00fcr. CEO koltu\u011fundaki ki\u015fiye bakarsak, her sene sonunda y\u00f6netim kurulunu mutlu etmekle y\u00fck\u00fcml\u00fcd\u00fcr, ba\u015fka bir alternatifi ya da esnek bir zaman\u0131 yoktur. Geriden gelenler hatalar yap\u0131p, do\u011fru ve yanl\u0131\u015f yapt\u0131klar\u0131ndan \u00f6\u011frenirlerken hepsinin nihai sorumlulu\u011fu CEO\u2019dad\u0131r ve bir g\u00fcn geriden gelenlerden birine koltu\u011funu mutlaka b\u0131rakacakt\u0131r.<\/p>\n
Bir\u00e7ok sekt\u00f6rdeki lider firmalara bak\u0131n. Geriden gelenlerin s\u00fcrekli pazar pay\u0131 ald\u0131\u011f\u0131n\u0131, liderin karl\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcrd\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc g\u00f6r\u00fcrs\u00fcn\u00fcz. Toplam fayda a\u00e7\u0131s\u0131ndan a\u00e7\u0131k bir ekonomi d\u00fczeninde olmas\u0131 gereken ve toplum i\u00e7in faydal\u0131 bir \u015fey oldu\u011funu s\u00f6yleyebilirsiniz. Do\u011frudur, ben de ayn\u0131 fikirdeyim. Fakat geriden gelenlerin s\u00fcrekli ilerlemesinin nedenini ekonominin d\u00fczenine ba\u011flarsan\u0131z yan\u0131l\u0131rs\u0131n\u0131z.<\/p>\n
Geriden gelenlerin ekiplerini motive etmek i\u00e7in \u00e7ok iyi bir nedeni vard\u0131r, \u201cLider olmak\u201d. Bir CEO a\u00e7\u0131s\u0131ndan, y\u00fczlerce ya da binlerce ki\u015filik organizasyonu motive etmek i\u00e7in kullanaca\u011f\u0131 daha iyi bir kavram d\u00fc\u015f\u00fcnemiyorum. Lider olmak i\u00e7in herkes sava\u015fabilir, yapaca\u011f\u0131 her bir pazarlama aksiyonunu iki kere d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcp para harcar, \u00e7ok rahat maliyetleri kontrol edilir, gereksiz para harcanmaz ve kazan\u0131lan her bir puanl\u0131k pazar pay\u0131 kutlanabilir. \u00d6zetle, t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlarda ba\u015far\u0131 hissiyat\u0131n\u0131 ve ba\u015far\u0131y\u0131 kutlama motivasyonunu \u00e7ok g\u00fc\u00e7l\u00fc tutmak bir geriden gelen i\u00e7in olduk\u00e7a kolay olabilir.<\/p>\n
Bir de bu konuya g\u00fcn\u00fcm\u00fcz\u00fcn pop\u00fcler terimi \u201cdisruption\u201d a\u00e7\u0131s\u0131ndan bakal\u0131m.<\/p>\n
Herkes 10 TL\u2019ye 10 kullan\u0131c\u0131 kazan\u0131yorken siz 100 kullan\u0131c\u0131 kazan\u0131yorsan\u0131z disruptive bir pazarlama yap\u0131yorsunuz demektir. B\u00fct\u00fcn sekt\u00f6rdeki firmalar %5 karl\u0131l\u0131kla \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorken siz ayn\u0131 \u00e7\u0131kt\u0131lar\u0131 farkl\u0131 bir metodla \u00fcretip %25 karl\u0131l\u0131kla \u00e7al\u0131\u015fabiliyorsan\u0131z b\u00fct\u00fcn sekt\u00f6r\u00fc disrupt etmi\u015f oluyorsunuz. G\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fcn\u00fcz bu \u00f6rneklerin \u00e7o\u011funda geriden gelenlerin avantajlar\u0131n\u0131 yakalayabilirsiniz.<\/p>\n
UBER, t\u00fcm d\u00fcnyada taksi sekt\u00f6r\u00fcn\u00fc disrupt etmi\u015ftir. \u00d6yle bir sekt\u00f6r d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn ki, hem global olarak \u00e7ok b\u00fcy\u00fck ciro ve istihdam yaratan fakat gerek reg\u00fclasyonlar, gerekse yerel i\u015fletmelerin \u00e7al\u0131\u015fma tarzlar\u0131 nedeniyle hi\u00e7bir \u00fclkeden kurumsal ve markala\u015fm\u0131\u015f bir firma olu\u015famam\u0131\u015f bir alana sadece al\u0131nan hizmetin do\u011fas\u0131ndan gelen baz\u0131 sorunlar\u0131 \u00e7\u00f6zen bir operasyon modeli getirerek b\u00fct\u00fcn d\u00fcnyay\u0131 disrupt etmi\u015ftir.<\/p>\n
Benzer bir d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fc lojistik sekt\u00f6r\u00fcnde de g\u00f6rmeye ba\u015fl\u0131yoruz. Yerel ve global belli ba\u015fl\u0131 \u00e7ok b\u00fcy\u00fck firmalar\u0131n kontrol\u00fcnde olan bu sekt\u00f6r yine UBER benzeri i\u015f modelleriyle ba\u015ftan a\u015fa\u011f\u0131 de\u011fi\u015fmek \u00fczere. Peki neden bu dev ve finansal olarak g\u00fc\u00e7l\u00fc firmalar de\u011fi\u015fim ve farkl\u0131la\u015fma yapmakta \u00e7ok zorlan\u0131rken, tamamen yeni firmalar bunu ba\u015farabiliyor?<\/p>\n
Yine geriden gelenlerin avantaj\u0131n\u0131 g\u00f6rebilirsiniz. H\u00e2kim oyuncular\u0131n oldu\u011fu bir sekt\u00f6re ayn\u0131 i\u015fi onlarla ayn\u0131 metotlarla yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131z s\u00fcrece girmeniz imkans\u0131za yak\u0131nd\u0131r. En iyi \u015fekilde yapsan\u0131z dahi, anlaml\u0131 bir fark yani disruption yaratmad\u0131\u011f\u0131n\u0131z s\u00fcrece dev firmalar\u0131 alt edemezsiniz. \u0130\u015fte o y\u00fczden geriden gelen ekipler s\u0131n\u0131rl\u0131 kaynaklarla \u00e7ok daha yarat\u0131c\u0131 olurlar. Hep odakland\u0131klar\u0131 nokta fark yaratmak \u00fczerinedir. Milyonlarca dolar TV reklam\u0131 harcamadan, y\u00fcksek maa\u015fl\u0131 y\u00f6netim ordusu kurmadan var olabilmek i\u00e7in her yolu denerler.<\/p>\n
Neden lider pozisyondaki firmalar farkl\u0131la\u015fam\u0131yor? Neden dev kaynaklar\u0131 olmas\u0131na ra\u011fmen de\u011fi\u015fime uyum sa\u011flayam\u0131yorlar? Cevap asl\u0131nda basit. Uzun y\u0131llard\u0131r bildikleri ve kurduklar\u0131 oturmu\u015f d\u00fczenin yaratm\u0131\u015f oldu\u011fu y\u00fcksek bir gelir ve maliyet var. Bu d\u00fczeni de\u011fi\u015ftirmeye \u00e7abalamak do\u011fal olarak \u00e7ok riskli. Tepedekilerin kaybedecek \u00e7ok \u015feyi var, geriden gelenlerin ise kaybedecek hi\u00e7bir \u015feyi yok.<\/p>\n
Bu kadar geriden geleni konu\u015fmu\u015fken, Temmuz 2016 itibariyle m\u00fcthi\u015f bir geri d\u00f6n\u00fc\u015f yapan Nintendo\u2019yu da konu\u015fmadan olmaz. Uzun y\u0131llar oyun sekt\u00f6r\u00fcn\u00fcn en tepesindeki dev firmalardan biri olduktan sonra \u00e7ok k\u00fc\u00e7\u00fclm\u00fc\u015ft\u00fc. Hem free to play, hem de mobil oyuna ge\u00e7i\u015f yapamayarak geriden gelen bir\u00e7ok firmaya ge\u00e7ilip olduk\u00e7a zor bir d\u00f6neme girmi\u015fti. Hatta T\u00fcrkiye d\u00e2hil bir\u00e7ok \u00fclkedeki ofislerini kapam\u0131\u015ft\u0131.<\/p>\n
Temmuz ba\u015f\u0131nda ne oldu derseniz, Pokemon Go oyunu ile ger\u00e7ek bir geri d\u00f6n\u00fc\u015f ger\u00e7ekle\u015fti. Di\u011fer bir\u00e7ok dev oyun firmas\u0131 pop\u00fcler oyunlar\u0131n\u0131n versiyonlar\u0131n\u0131 \u00e7\u0131kar\u0131rken ya da yeni oyunlar\u0131n\u0131 da hep gelir modeli ispatlanm\u0131\u015f t\u00fcrler \u00fczerine kurgularken tamamen yarat\u0131c\u0131, daha \u00f6nce denenmemi\u015f bir t\u00fcr ile mobil oyun pazar\u0131na aniden bir giri\u015f yapt\u0131. Amerika\u2019da \u00fc\u00e7 g\u00fcnde en \u00e7ok gelir getiren oyun olarak rekora imza att\u0131. Bu da asl\u0131nda g\u00fczel bir geriden gelenlerin hik\u00e2yesi. Pek s\u0131k ya\u015fanmasa da, bir zamanlar dev olup, sonras\u0131nda \u00e7ok gerileyen, motivasyonunu toplay\u0131p tekrar liderler i\u00e7inde yer almak i\u00e7in yarat\u0131c\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 sonuna kadar zorlayan bir hik\u00e2ye…<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Hep zirvede olman\u0131n en keyifli pozisyon oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyor olabilirsiniz. Mutlak g\u00fczel taraflar\u0131 oldu\u011fu kadar \u00e7ok say\u0131da zorluk ve ikilemi de i\u00e7inde bar\u0131nd\u0131r\u0131r. Oysa geriden gelenler i\u00e7in...<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":256,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1,10],"tags":[79,78,80,76,81,83,77,84,85,82],"post_mailing_queue_ids":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.barisozistek.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/255"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.barisozistek.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.barisozistek.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.barisozistek.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.barisozistek.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=255"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.barisozistek.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/255\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":257,"href":"https:\/\/www.barisozistek.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/255\/revisions\/257"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.barisozistek.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/256"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.barisozistek.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=255"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.barisozistek.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=255"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.barisozistek.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=255"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}