{"id":1010,"date":"2020-10-02T08:13:58","date_gmt":"2020-10-02T08:13:58","guid":{"rendered":"http:\/\/www.barisozistek.com\/?p=1010"},"modified":"2020-10-02T08:15:28","modified_gmt":"2020-10-02T08:15:28","slug":"start-up-ceolarina-notlar-digital-age-kose-yazisi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.barisozistek.com\/tr\/blog\/start-up-ceolarina-notlar-digital-age-kose-yazisi\/","title":{"rendered":"Digital Age Dergisi: Start up CEO\u2019lar\u0131na notlar"},"content":{"rendered":"\n<p>Fikrin de\u011fil, fikri hayata ge\u00e7irmenin de\u011ferli oldu\u011funu uzun y\u0131llard\u0131r s\u00f6yl\u00fcyoruz ama CEO\u2019lar ger\u00e7ekten bunu anl\u0131yor mu?<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/digitalage.com.tr\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/startup-ceolarina-notlar.jpg\" alt=\"Start up CEO\u2019lar\u0131na notlar\" class=\"wp-image-133018\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><br>CEO kelimesinin a\u00e7\u0131l\u0131m\u0131 Chief Execution Officer. Yani, icradan sorumlu olmak. Fikirlerin hayat bulmas\u0131 i\u00e7in gerekli t\u00fcm ekipleri y\u00fcksek performans ve motivasyon ile uyum i\u00e7inde \u00e7al\u0131\u015ft\u0131rmaktan sorumlu olan ki\u015fidir CEO. Dijital pazarlama \u00fcstad\u0131 olan bir ki\u015fi CEO koltu\u011funu i\u015fgal edip bana insan kaynaklar\u0131 problemleri ile gelmeyin diyemez. Teknoloji ekibi ile toplant\u0131 yaparken, biliyorsunuz bu konulardan anlam\u0131yorum diye espri yapamaz, finans ve vergi yap\u0131s\u0131n\u0131 ise finans m\u00fcd\u00fcr\u00fcne asla b\u0131rakamaz. Finans\u0131 bilmeyen, gelirini, giderini ve nakit paras\u0131n\u0131 y\u00f6netemeyen ki\u015fi CEO olamaz. Finans m\u00fcd\u00fcr\u00fcnden daha iyi vergi, amortisman, bilan\u00e7o y\u00f6netimi bilmesi gerekir. CEO; i\u015fe alaca\u011f\u0131 ki\u015finin yasal maliyetini kafas\u0131ndan hesaplar. Yan haklar\u0131yla birlikte toplam maliyetini bulmak i\u00e7in kimseye ihtiyac\u0131 yoktur.<\/p>\n\n\n\n<p>Giri\u015fimci zihin yap\u0131s\u0131 dedi\u011fimiz zaman, gerekti\u011finde masa da ta\u015f\u0131rs\u0131n, \u00e7ay\u0131n\u0131 da kendin al\u0131rs\u0131n deriz. \u00c7ok yanl\u0131\u015f \u00f6rnek asl\u0131nda. Ofisi yerle\u015ftirirken masa ta\u015f\u0131mak maharet de\u011fildir. Geleneksel dev bir holding CEO\u2019su da bunu yapar. Zor olan konu, g\u00fcnd\u00fczleri sat\u0131\u015f temsilcisi rol\u00fcn\u00fc \u00fcstlenip g\u00fcnde be\u015f toplant\u0131 yap\u0131p ak\u015famlar\u0131 da \u015firketin genel i\u015flerini yapmakt\u0131r. \u00c7\u00fcnk\u00fc bir fikri hayata ge\u00e7irmek zordur, gece g\u00fcnd\u00fcz \u00e7al\u0131\u015fmak gerektirir. CEO\u2019luk ise, bir fikri hayata ge\u00e7irmek i\u00e7in efor harcamakt\u0131r ve o fikri hayata ge\u00e7irmek sadece CEO\u2019nun iyi oldu\u011fu i\u015fleri yapmas\u0131 de\u011fil, t\u00fcm ekibin etkinli\u011finin sa\u011flanmas\u0131d\u0131r.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>CEO, ben b\u00fct\u00fcn g\u00fcn sat\u0131\u015f yapt\u0131m diyerek, ak\u015fam film seyredemez<br><\/strong><br>G\u00f6r\u00fcn\u00fcr olmak, i\u015f d\u00fcnyas\u0131ndan insanlar\u0131 tan\u0131mak \u00e7ok de\u011ferlidir ve uzun vadeli yat\u0131r\u0131md\u0131r. Bu arsa al\u0131p unutmak gibidir. Bir g\u00fcn de\u011ferlenir diye y\u0131llarca beklemek gibidir. Fakat, CEO\u2019nun asli g\u00f6revi network yapmak de\u011fildir, fikirleri hayata ge\u00e7irmektir. \u00c7evremde bir ill\u00fczyona kap\u0131lm\u0131\u015f \u00e7ok say\u0131da start up CEO\u2019su g\u00f6r\u00fcyorum. Her konferansta konu\u015fmac\u0131lar, dijital ortamlardaki bulu\u015fmalar\u0131 ise hi\u00e7 ka\u00e7\u0131rm\u0131yorlar, bir de \u00fczerine sosyal medyada m\u00fcthi\u015f aktifler, makaleler yaz\u0131yor, payla\u015f\u0131yor, tart\u0131\u015fmalara giriyorlar. Yollar\u0131n\u0131 kaybettiklerini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum, ger\u00e7ek ama\u00e7lar\u0131ndan sap\u0131p, fikirleri hayata ge\u00e7irmek yerine bamba\u015fka bir yolda y\u00fcr\u00fcyorlar ve i\u015fin k\u00f6t\u00fcs\u00fc y\u00fcr\u00fcd\u00fckleri yolun yanl\u0131\u015f oldu\u011funun fark\u0131nda de\u011filler. Bir di\u011fer g\u00f6zlemim de, CEO\u2019lar\u0131n asli g\u00f6revlerini unutup s\u00fcrekli fikir \u00fcretmeye vakit ay\u0131rmalar\u0131. \u015eirketlerdeki stratejik kararlar\u0131 y\u00f6netim kurulu al\u0131r ve start up\u2019larda \u00e7o\u011funlukla ortaklardan olu\u015fur. Ortaklar\u0131n alm\u0131\u015f oldu\u011fu bir karar\u0131n uygulanmas\u0131 sorumlulu\u011fu CEO\u2019ya aittir. Sorumluluk \u00f6tesinde asli g\u00f6revidir. Bir start up CEO\u2019su \u00e7ok b\u00fcy\u00fck olas\u0131l\u0131kla \u015firketin orta\u011f\u0131d\u0131r da ayn\u0131 zamanda. Ama asla unutmamas\u0131 gereken konu, kendi dahil ortaklar\u0131n alm\u0131\u015f oldu\u011fu karar\u0131n uygulanmas\u0131 sorumlulu\u011fu CEO\u2019ya aittir. Kolektif karar alma \u015firketlerde de\u011fer yarat\u0131r ve \u00e7o\u011fu zaman y\u00fczde 100 fikir birli\u011fi olmayacakt\u0131r. Bunun anlam\u0131, CEO\u2019nun kat\u0131lmad\u0131\u011f\u0131 ama ortaklar\u0131n \u00e7o\u011funlu\u011funun destekledi\u011fi kararlar olacakt\u0131r. Her bir karar\u0131n uygulanmas\u0131 CEO\u2019nun g\u00f6revidir. Sadece kendi be\u011fendi\u011finiz kararlar\u0131 inan\u00e7la uygulayan, di\u011ferlerini \u2018m\u0131\u015f\u2019 gibi yapan bir CEO olmay\u0131n\u2026<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Fikrin de\u011fil, fikri hayata ge\u00e7irmenin de\u011ferli oldu\u011funu uzun y\u0131llard\u0131r s\u00f6yl\u00fcyoruz ama CEO\u2019lar ger\u00e7ekten bunu anl\u0131yor mu? CEO kelimesinin a\u00e7\u0131l\u0131m\u0131 Chief Execution Officer. Yani, icradan sorumlu olmak.&#46;&#46;&#46;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1011,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"post_mailing_queue_ids":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.barisozistek.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1010"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.barisozistek.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.barisozistek.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.barisozistek.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.barisozistek.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1010"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.barisozistek.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1010\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1014,"href":"https:\/\/www.barisozistek.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1010\/revisions\/1014"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.barisozistek.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1011"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.barisozistek.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1010"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.barisozistek.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1010"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.barisozistek.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1010"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}